麥禾人才人力資源管理咨詢服務(wù),求真務(wù)實(shí),落地為王
實(shí)戰(zhàn)派+實(shí)干派,讓人力資源管理成為中小企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
序號 |
項目名稱 |
項目內(nèi)容 |
工作時長 |
成果目標(biāo) |
1 |
確定人力資源管理咨詢服務(wù)項目 |
簽訂年度人力資源管理咨詢和招聘外包服務(wù)協(xié)議 |
/ |
簽訂服務(wù)合作協(xié)議 |
2 |
駐場調(diào)研 |
進(jìn)駐企業(yè),與企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊溝通企業(yè)經(jīng)營情況,以及項目開展計劃 |
1-3工作日 |
了解企業(yè)經(jīng)營管理情況,溝通項目開展計劃 |
3 |
人力資源管理診斷 |
1、現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn) 2、人力資源調(diào)研與訪談 3、人力資源調(diào)整異動建議 |
7-15工作日 |
完成《人力資源盤點(diǎn)及改善建議報告》 |
4 |
業(yè)務(wù)流程診斷 |
1、業(yè)務(wù)管理流程診斷 2、內(nèi)部協(xié)作流程診斷 3、管理報批流程診斷 |
3-7工作日 |
完成《業(yè)務(wù)流程表》、《審批流程表》 |
5 |
人力資源管理咨詢-崗位管理體系 |
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和崗位價值分析,制定崗位管理體系 |
5-10工作日 |
完成《崗位序列層級設(shè)計》、《崗位說明書》 |
6 |
人力資源管理咨詢-薪酬激勵體系 |
根據(jù)崗位管理體系,結(jié)合企業(yè)薪酬策略,制定薪酬激勵體系 |
5-10工作日 |
完成《薪酬管理制度》、《崗位工資等級檔序表》 |
7 |
人力資源管理咨詢-績效管理體系 |
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位序列特點(diǎn),制定可行性的績效管理體系 |
7-15工作日 |
完成《績效管理制度》《目標(biāo)責(zé)任書》《部門(崗位)考核指標(biāo)》 |
8 |
人力資源管理咨詢-年度人力資源規(guī)劃 |
規(guī)劃年度人力資源需求計劃、發(fā)展目標(biāo)及成本預(yù)算 |
7-15工作日 |
完成《年度年人力資源規(guī)劃》 |
9 |
人力資源管理咨詢-制度宣導(dǎo) |
采取集中培訓(xùn)的方式,對企業(yè)各層級宣導(dǎo)相關(guān)制度 |
3-5工作日 |
進(jìn)行1-2次集中培訓(xùn) |
10 |
招聘外包 |
根據(jù)年度人力資源規(guī)劃,對于核心或戰(zhàn)略性崗位,使用獵頭或RPO的方式招聘 |
/ |
另行簽訂服務(wù)合同 |
11 |
人力資源管理長期輔導(dǎo)-制度執(zhí)行輔導(dǎo) |
對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員宣導(dǎo)制度,并組織和統(tǒng)籌相關(guān)制度的執(zhí)行 |
長期 |
輔導(dǎo)完成企業(yè)崗位、薪酬和績效套改,導(dǎo)入人力資源管理體系,提升管理績效 |
12 |
人力資源管理長期輔導(dǎo)-人力資源工作制度 |
制定人力資源部工作制度,有效管理招聘、培訓(xùn)、績效、企業(yè)文化、員工關(guān)系等事務(wù) |
長期 |
完成人力資源部工作制度并監(jiān)督執(zhí)行 |
13 |
人力資源管理長期輔導(dǎo)-建立人才決策機(jī)制 |
建立人才戰(zhàn)略委員會制度,立足于戰(zhàn)略層面規(guī)劃和管理核心人才及其績效評價體系 |
長期 |
完成人才戰(zhàn)略委員會決策制度,參與人才戰(zhàn)略研討與決策支持 |
24小時咨詢熱線:186-1722-9090(張征峰老師)